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湖北联投集团“读书月”学习感悟连载①

时间:2022-04-26 08:55   来源:湖北联投   点击:

为迎接第27个世界读书日的到来,扎实推动“书香联投”“清廉联投”建设不断走向深入,世界读书日前夕,湖北联投启动“读书月”暨党委书记荐书活动,集团党委书记向广大干部职工推荐了《再造招商局》《从0到1开启商业与未来的秘密》《Z理论》《第一性原理》等书籍,引导干部职工充分了解每本书籍的时代价值及其现实指导意义,帮助干部职工以学促思、以学促干,推动集团改革转型各项任务落地落实。现分期分批将读书感悟进行摘编:


01刘光辉 集团党委副书记、副总经理
       招商局重回发展快车道,其核心秘诀就是重组、整合。在整合过程中,招商局在七年间做了百亿资产的加减法,按照先管理权整合后股权整合的思路,提出产业重组、架构重组、财务重组、资产重组的策略,通过稳健有序的改革,聚焦主业、理顺架构、降本增效,实现了二次腾飞。总结招商局成功转型的经验:
       一是成在基因。改革创新的基因是融入企业血脉中的特质,只有传承根植于必威app官方下载精装版的基因特征,才能“向难求成”,在逆境和困难的形势中充分发挥二次创业的韧性,推动自我革命、自我革新、自我突破,实现“向新而生”。
        二是成在战略。企业发展战略既是方向,也是思路,更是旗帜,只有制定基于企业发展实际的科学战略,才能明确发展定位、保持发展定力、激活发展潜能,不断优化管理体制机制,在激烈的市场竞争中站稳发展的主赛道。
        三是成在人才。人才是企业发展的决定因素,是干事创业的基石与保障,只有广泛集聚契合企业发展需要的优秀人才,才能为企业决策、运营、管理等方面提供强大智力支撑,确保整体战略布局、战术安排稳步落实、有效执行。
       四是成在实干。唯有实干,方能笃行,实干既是优良传统,也是成事之基,只有以时不我待、只争朝夕的姿态,与时俱进、锐意创新的气魄,迅速积极投身改革转型的大局,才能稳抓机遇,在发展中赢得主动、赢得优势、赢得未来。当前,集团正处于改革转型的关键时期,要坚定发展信心,赓续改革基因、落实战略规划、壮大人才队伍、敢于真抓实干,不断聚焦主责主业,补短板,强弱项,全面加强思想力、行动力、凝聚力,努力达成营业收入与利润目标,以经营业绩成果凸显战略转型成效,做好省属国资国企改革的“后半篇”文章。
02张艳 集团党委副书记
       “改革”“人才”“制度”三个关键词贯穿《再造招商局》全书,对湖北联投而言,有着“他山之石、可以攻玉”的积极借鉴意义。
        一是坚持改革兴企。改革是最大的红利。招商局以“静悄悄的革命”浴火重生,充分证明了“惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜”。我们要坚定不移做好改革“下半篇”文章,立足“三全三商”功能定位,采取“三步走”战略,从服务业500强到中国500强再到世界500强,逐年提档进位、冲击第一方阵,争当省属企业国资国企改革排头兵。
        二是坚持人才强企。人才是第一资源。招商局实现顺利再造,核心是有一个好的带头人和一支好的经营团队。我们要坚持采取“1+N自行组阁”“揭榜挂帅”等方式,变“伯乐相马”为“赛场选马”,变“上级打分”为“市场考核”,变“行政管理”为“契约管理”,让更多优秀人才脱颖而出,为企业高质量发展注入“源头活水”。
       三是坚持制度治企。制度重于技术。用好制度经济学,是招商局顺利再造的又一关键因素。我们要坚持制度治企,特别是要用制度的刚性来加强党的领导和党的建设,以“政治统领”“强基赋能”“人才强企”和“文化聚力”四大工程为抓手,实施“一企业一品牌、一支部一特色、一党员一宣言”,着力打造“红领500强”党建品牌,确保湖北联投始终听党话、跟党走。
03王朝晖 党委委员、纪委书记、省监委驻集团监察专员
       在集团读书月活动中,我侧重选读了《从0到1》。掩卷深思,有两点一吐为快,即:创新和实战。
       创新是引领发展的第一动力。面对需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力,只有创新才能创造出新的需求,通过供给侧提供更优质、更有效的供给,拉动新的需求。联投集团具有创新的基因,依靠创新走到今天,也必将依靠创新走向更辉煌的未来。当下,就是要聚焦和深耕“三全三商”主责主业,以更大的力度推进思想破冰、改革攻坚,不为传统所拘、不为定势所累、不为经验所缚,取得更多从0到1的原创性突破,为高质量发展注入更多源头活水。
       空谈误国,实干兴邦。联投的未来不是取决于我们今天说什么、怎么说,而是取决于我们今天干什么、怎么干。今年是集团改革重组的元年,就是要敢于打破坛坛罐罐、突破边边角角、拆除条条框框,让一切创造财富的源泉充分涌流,以二次创业再造一个新联投。
        集团纪委启动“护航500强”专项行动,深入开展岗位大练兵活动,坚持激励和约束并重,树立勇担使命、创造价值的激励导向,营造有利于原创成果不断涌现、科技成果有效转化的创新生态,助力集团早日迈进中国企业500强。
       诚如蒂尔所说,本书绝非成功秘籍。联投的路要怎么走,关键靠我们自己。正是一年春好处,厉兵秣马正当时!
04蒋曲  风控法务部部长
       宏大的经营使命、落后的管理机制、粗放的资产模型、盲目的横向多元化和纵向多极法人体系,什么都做但是什么都不能做到最强,是大型国企的通病,联投过去也不例外。招商局集团通过产业、架构、财务、资产四大重组整合,实现了聚焦主责主业、解决链条过长、消化不良资产、提升盈利能力等目标,再造了新招商局,为国企解决大企业病提供了一种范例和可能。
       当前,集团实施的专注核心业务、做强集团总部、压降管理层级、产业架构重组等改革转型思路与招商局不谋而合,遥相呼应。我们一定要结合自身实际,运用好重组整合这有形的手,完全解决大企业病,向新而行、向难求成,全力打造新联投,努力成为省属国企的利润高地。
05张敏容 集团纪委副书记、党委巡察办主任
       作者彼得蒂尔的创业经是只有“从0到1”,即以全新产品、全新商业模式,才能取得非凡商业成功。如何找到新的“0”,彼得建议循序渐进、保持精简和灵活性、反复实践。找到新的“0”,靠的是创造力。创造力是一种勇于尝试、宽容试错的能力。商业的成功不是竞争的成功,竞争充满了破坏力,而不是带来价值力的提升。人的竞争也是如此,“内卷”是衰败的征兆而不会激发新生。
       湖北联投用过去的十二年走过了“从0到1”“从1到N”,具备了雄厚发展基础、成熟商业模式,并通过去年底的国企重组形成了今天2600亿资产规模、13000人才队伍的新联投。未来充满巨大的不确定性,身处其间不得不进化,不能不进化,这是大自然的规律,也是商业的规律。我们必须以创新迎变,必须找到新的“0”,孕育联投新的生命力决胜未来。
06肖金竹 城市运营公司党委书记、董事长
       最近,仔细阅读了俊刚书记推荐的四本书,收获颇丰。结合运营公司实际,谈四点感想。
       一是企业发展要专注核心业务,依靠正确发展战略和超强执行力。运营公司的战略目标是经过三年的努力,全面达到港股上市的条件。经过整合和探索,目前商业模式基本成熟,产品竞争力正在凸显,唯有用超强执行力推动战略目标实现。
       二是企业要实现从0到1、从无到有的突破发展,要提升规模和品牌效应。运营公司要深度挖潜集团内部运营业务,强化外部市场拓展,精准实施并购扩展,稳步实现规模化。同时,积极塑造品牌形象,提升品牌价值,力争进入全国物业服务企业50强。
       三是成功的企业离不开员工的共同努力。上下同欲者胜。运营公司正充分发挥“两桶油”的作用,激发干部员工干事创业的内生动力,让“背水一战,战时氛围”入脑入心。
       四是不断学习是我人生的第一性原理。城市运营是一个新的领域,深感“本领恐慌”,只有不断学习,做到“常看常学常新”,才能不断增强引领发展和应对各种风险挑战的能力。
07陈骏锋  清能集团党委书记、董事长
       读罢《再造招商局》一书,使我们深刻地认识到:成功企业的壮大都是与祖国同行,卓越企业的辉煌都是与时代共舞。也启示我们,站在新时代新征程的起点上,只有深化改革,才能拥抱未来,只有走出来的辉煌,没有等出来的灿烂,躺在功劳簿上必将一无所成。
      一是要顶得住压力。只有如招商局一般敢于在深水区中流击水、于攻坚期迎难而上,在危机中育新机、于变局中开新局。如今面对疫情冲击、经济下行等多重压力,更应站位全局知重而担、知重而行、知重而进。
      二是要拿得出魄力。当前,清能集团正处于改革重组的关键期,必须识变应变,把握机遇、求变有为,攻克国企改革三年行动任务的“最后堡垒”,加快构建现代企业治理机制。
       三是要激发出活力。要以战略眼光深度发掘潜在优势,以系统思维总体塑造综合优势,找准自身发展的比较优势,心怀“国之大者”,牢记省之要事,更好地融入新联投“三全三商”发展格局,在新时代新征程实现更大作为,再造清能发展辉煌。


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