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湖北联投集团“读书月”学习感悟连载②

时间:2022-05-09 11:56   来源:湖北省联合发展投资集团   点击:

为迎接第27个世界读书日的到来,扎实推动“书香联投”“清廉联投”建设不断走向深入,世界读书日前夕,湖北联投启动“读书月”暨党委书记荐书活动,集团党委书记向广大干部职工推荐了《再造招商局》《从0到1开启商业与未来的秘密》《Z理论》《第一性原理》等书籍,引导干部职工充分了解每本书籍的时代价值及其现实指导意义,帮助干部职工以学促思、以学促干,推动集团改革转型各项任务落地落实。现分期分批将读书感悟进行摘编:

汪继明 集团党委委员、副总经理

《Z理论》认为企业应重视团队合作而非个人表现,企业的成功都离不开员工的信任与亲密,仅当企业管理当局与职工利益诉求相一致时,企业才能迸发出生机勃勃的高效运转力,这对探索提升企业管理能力有着非常重要的借鉴意义。

上下同欲者胜。目标是团队运作的核心动力,我们要紧扣新联投“三全三商”功能定位,激励所有员工保持定力迎难而上、排难而进、向难求成,努力向共同的愿景和目标而不懈奋斗。

知行合一者胜。优化企业沟通、协同、决策、薪酬等方面的制度建设,以高效的行为准则来引导职工从内心认同和遵守,强调协作沟通、主动奉献和积极作为,培育和增强集团整体竞争力。

必威app官方下载精装版 人尽其才者胜。成功的团队协作能够鼓舞士气、激励创新,以“人才强企”为导向,建立人岗相适的用人机制,打造容人短处、用人所长,尊重差异、实现互补,增强弹性、主动补位的用人环境。

相生相长者胜。建立有助职工成长的管理机制,通过专业辅导和技能培训提高业务水平,鼓励职工继续深造和学习提升,引导员工实现自身价值与企业的发展目标同频共振。

必威app官方下载精装版 汇能聚气者胜。重视必威app官方下载精装版建设,关注职工的困难和需求,增强职工群众对集团的思想认同、情感认同、价值认同、目标认同,不断提升职工的安全感和幸福感,激发员工滋生持续不断的内生动力。

李建峰 集团党委委员、副总经理

翻阅《再造招商局》,让人沉思,深受教育。招商局集团走过了130余年的历史,经历了由小到大、由弱到强、由多元到集中的发展历程,特别是在近10余年时间里,把改革创新作为永恒不变的“成长密码”,通过对产业结构调整和管理体系创新,成功蜕变为一家现代化大型企业,为我们打造了实践典范,提供了有益启示。

必威app官方下载精装版 湖北联投正处于改革重组的关键期,要紧紧围绕“三全三商”发展定位,坚持把改革创新作为第一动力,聚焦战略引领、重点任务、体制机制等关键环节,持续发力现代企业制度建立、国资国企改革、内控体系建设等,全面发力、多点突破、纵深推进,着力提升企业内生动力和发展活力,打造省属国企改革新样板,点燃转型发展新引擎,助力打造千亿新联投。

      雷宗江 集团党委委员、副总经理

必威app官方下载精装版 招商局的改革再造,对重组后的联投具有很强的借鉴意义。

1.病症相似。一是从事的行业处于充分竞争领域,靠自己找饭吃。二是一度多元化发展、粗放式大规模投资,造成负债高、赢利能力低和现金流短缺,不良资产负担重。三是债务结构不合理,80%的融资在总部,贷款期限不合理。四是“放水养鱼”和长期的“不分红”政策,造成总部空心化。五是对旗下资产缺少必要的控制力,不掌握部分公司的控股权和经营权,自身权益得不到保证。六是总部行政化,公司“大企业病”。

必威app官方下载精装版 2.药方管用。一是调架构,加强总部建设,扁平化管理。二是压层次,解决管理链条过长的问题。三是经营数字化,账务信息化,总部对子公司的管控和指导精确到月度,不仅管两头,还管过程,整个管理用数据说话。四是降负债、增收益,突出当期赢利。五是精心的资本运作,“不需要的就卖,需要的就买”。六是强考核,改善激励约束机制。

必威app官方下载精装版 3.启示思考。一是多读书、读好书、精读书,不断打开眼界,开阔视野,熟悉经济和企业运行基本规律。二是学思结合、学用结合,学以致用、边学边用,在学习中思考,在思考中实践,在实践中总结,努力培养与岗位相适应的能力。三是进一步解放思想,走出舒逸区,不断破除惯性思维和路径依赖,持续进行有效的创新,广泛开展产学研结合,在创新技术、创新产品、创新商业模式上争取有实质性的突破。

周敏 集团财务总监、财务管理部部长

作为国企改革典范,招商局案例有很多值得湖北联投借鉴之处,结合阅读和集团改革实际,我对集团战略有了更深的认识。

一是在国企发展定位上,国企存在决策链条长、规范要求高,资源配置滞后等一系列通病,要参与市场竞争,必须结合地方政府能匹配的资源和自身积累以及核心竞争力。湖北联投作为省属国企,要立足省级战略及自身资源优势积累,将发展重心由传统一二级开发向产业批量导入、产业园区规模化建设和城市运营功能完善等领域转移,充分激发产业活力,聚集人气,带动区域经济发展,形成多赢局面。

二是在加强内部管理上,要着力强化总部管控,把方向、聚合力,阶段性强化总部战略规划职能、资源配置职能和资产管理职能的建设,重点围绕“三全三商”做好前瞻科学的战略研究,将人、财、物匹配到集团战略发展的核心重要领域,加大对低效、无效以及主业无关资产的盘活力度,回流资金、轻装上阵,保障战略实施落地。

必威app官方下载精装版 三是在提升运营效率上,着力改善集团财务状况,推动公司治理由H型向M型过渡,搭建财务模型、设定安全边界,逐步化解改革难题。加大资产重组力度,以相同业务的横向整合、上下游关联业务的纵向整合以及人员和业务的深度融合,由“面合”转为“心合”。调整组织架构,落实扁平化管理,改善激励约束机制,通过构建多元化的经营指标考核体系,促进提升集团可持续发展能力。

刘蓓 集团运营管理部部长

皮特蒂尔的《从0到1》这本书,其实是一种商业哲学,结合企业经营,谈谈四点感受。

必威app官方下载精装版 一是思想破冰。现在的大部分公司都陷入了同质化竞争,自己却没有核心竞争力。应该勇敢去做一些还没发生的事,这样才有机会创造出一个全新的市场维度,并以垄断性的优势去占领这个蓝海市场。

二是关于垄断。传统经济学认为,垄断会妨碍市场公平竞争,拉高社会成本。但皮特蒂尔认为,在一个法制和商业规则非常健全的社会里,垄断是行业创新的催化剂。

三是幂次法则。彼得蒂尔认为,不论是投资还是生活,这个世界都遵循幂次法则,即20%关键事物带来80%收益,为了保证收益,鸡蛋要尽可能的放在一个篮子里,也就是初创公司的产品经营范围一定不要广,但要尽可能的专注。

必威app官方下载精装版 四是初创公司。初创公司应该进入完全垄断的领域,形成未来现金的生成能力,而不是当下的盈利能力,这就是公司的“核心竞争力”。初创公司必须至少具备核心技术、网络属性、规模效应、品牌优势,才能成为一家垄断性的公司。

丁峻 湖北工建党委副书记、副董事长

认真阅读了此次“读书月”推荐的几本书目后,再看世界百年未有之大变局给国家发展带来的深刻变化,再看国资国企、建筑行业改革发展面临的危与机,面对湖北工建存在的突出问题和发展短板,我有了一些思考和体会。

必威app官方下载精装版 一要摒弃三种思想。摒弃“等”的思想,改革发展任务要“马上就办”,决不能缓一缓时间、等一等政策;摒弃“靠”的思想,湖北联投是工建发展的坚强后盾和底气,但绝不是借此“躺平”的资本,企业的发展还得靠自己的双手;摒弃“要”的思想,找准工建定位,搏击市场、主动融入、积极作为,干出实实在在的效益。

必威app官方下载精装版 二要锤炼三种作风。锤炼“拼”的作风,提升发展的紧迫感、危机感、责任感,确保改革不停顿、发展不止步;锤炼“抢”的作风,主动找活、找钱,干活、挣钱,抢市场、抢赛道、抢工期,牢牢把握改革重组的历史机遇;锤炼“实”的作风,进一步提高服务质量和服务效率,切实为生产经营一线排忧解难、推动发展。

必威app官方下载精装版 三要发扬三种精神。发扬奋进精神,不断开拓进取、砥砺前行,只要齐心协力,就没有克服不了的困难;发扬斗争精神,增强斗争本领,敢于碰硬,敢于亮剑,力争解决一批长期困扰企业发展的卡脖子难题;发扬担当精神,以担当带动担当,同时为担当者担当、鼓劲、撑腰,努力营造担当作为、敢作善成的奋斗环境。

唐坚  联投置业党委书记

必威app官方下载精装版 威廉·大内的《Z理论》表明企业要重视必威app官方下载精装版建设,要与员工建立信任、微妙和密切的关系,将员工个人的价值观和人生观与企业发展的目标、使命、愿景有机结合。作为国有企业,党建文化是必威app官方下载精装版的底色,而必威app官方下载精装版是党建文化的体现。党建工作与必威app官方下载精装版建设两者目标一致,并相互影响、相互渗透。通过卓有成效的党建引领,使必威app官方下载精装版增强企业的软实力。推动国企党建与必威app官方下载精装版建设深度融合,可以提升全体员工对必威app官方下载精装版的理念认同、情感认同、行为认同,增强干事创业的使命感、荣誉感、获得感、归属感,不断增强企业向心力、凝聚力和竞争力。今后要进一步提高政治站位,结合企业发展实际,切实将党建在必威app官方下载精装版建设中的作用发挥出来,在企业上下得到高度认同,通过必威app官方下载精装版建设的成果提升企业核心竞争力,做强做优做大国有企业。

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